К вопросу организации внутреннего контроля и внутрихозяйственного аудита в транспортных компаниях
Аннотация. В реалиях современной экономики обеспечение эффективности бизнес-процессов функционирования предприятий Российской Федерации имеет особый характер. Экономические потери от некачественного подхода к работоспособности бизнес-процессов превышают объемы затрат в сравнении со злоупотреблениями на коммерческих предприятиях. Важно понимать, что для обеспечения принятия своевременных управленческих решений вся информация, содержащаяся в финансовой отчетности, должна быть не только достоверной, но также и максимально актуальной. Исходя из данных условий обеспечение взаимодействия управленческого финансового контроля и внутрихозяйственного аудита в организационной структуре предприятий, их рациональная организация и функционирование обеспечивают создание качественной информационной среды в учетно-аналитической информационной системе. В исследовании использован комплекс общенаучных и специально-научных методов, позволяющих достичь поставленной цели и задач. Проведено сравнение служб внутрихозяйственного аудита, финансового контроля и контрольно-ревизионной службы, их значимости и специфики. Рассмотрено становление и развитие системы управленческого финансового контроля и внутрихозяйственного аудита на примере крупной вертикально интегрированной компании федерального значения. Представлена модель трехуровневой системы защиты в ОАО «РЖД», позволяющей реализовывать контрольные процедуры на всех уровнях функционирования бизнес-процессов и алгоритм организации и проведения внутрихозяйственного аудита. Рассмотрен вопрос аутсорсинга по ведению учета, который позволит улучшить уровень ведения внутрихозяйственного аудита и управленческого финансового контроля ОАО «РЖД», что повысит эффективность функционирования предприятия в целом.
Ключевые слова: система внутреннего контроля, риск, оценка, внутренний аудит, внутренний контроль, линия защиты
Основные положения:
♦ в Российской Федерации все хозяйствующие субъекты обязаны осуществлять внутренний контроль деятельности в соответствии с требованиями законодательства. При сравнении служб внутрихозяйственного аудита, финансового контроля и контрольно-ревизионной службы установлено, что внутрихозяйственный аудит решает большой пласт задач, процессов управления рисками, реализуемых в рамках корпоративного управления. В современных реалиях система управленческого финансового контроля и внутрихозяйственного аудита должна быть ориентирована на устранение рисков финансовых потерь предприятия и направлена на повышение стабильности и эффективности деятельности предприятия;
♦ субъектами системы внутреннего контроля в ОАО «РЖД» в рамках реализации управленческого финансового контроля выступают все структурные подразделения, дочерние зависимые общества и непосредственно руководство. Трехуровневая линия защиты ОАО «РЖД» от возможных рисков позволяет реализовывать контрольные процедуры на всех уровнях управления за счет регламентации деятельности работников, операций информационных систем на предприятии;
♦ внедрение системы аутсорсинга, а также формирования внешней системы учета хозяйственных операций позволит ОАО «РЖД» минимизировать затраты и снизить риски в части некорректности ведения учета за счет привлечения надежных партнеров с высокотехнологичным оборудованием, позволяющим устранить ошибки и неточности в формировании отчетности, тем самым повысив эффективность производственной деятельности.
Владимир Александрович Пискунов, Самарский государственный экономический университет, Самара, Россия, Татьяна Михайловна Тарасова, Самарский государственный экономический университет, Самара, Россия