Механизм антикризисного управления бизнесом

Аннотация

В статье рассматриваются теоретические и прикладные аспекты формирования механизма антикризисного управления в предпринимательской деятельности, анализируются концептуальные подходы к определению организационного кризиса и выявляются ключевые закономерности его возникновения и развития, а также факторы, влияющие на глубину и продолжительность кризисных явлений. Систематизируются элементы механизма антикризисного управления и описываются стратегии его реализации с учетом внутренних и внешних источников нестабильности вместе с рыночными, институциональными и технологическими изменениями. На основе этого обосновываются принципы риск-менеджмента как неотъемлемой части антикризисного комплекса в тесной взаимосвязи с мониторингом, прогнозированием и превентивными управленческими мерами. После того, как раскрывается роль антикризисной устойчивости в качестве индикатора способности предприятия поддерживать экономическое равновесие в условиях дестабилизирующих воздействий, показано значение технологических решений, его цифровых инструментов и в целом человеческого капитала в системе реагирования на кризис. Результаты исследования, представленные в статье, могут быть использованы как при разработке корпоративных антикризисных программ, так и при совершенствовании управленческих решений и обновлении образовательных курсов в области антикризисного и стратегического менеджмента.