Александр Александрович Мартусенко - аспирант
Самара
Alexander А. Martusenko -postgraduate student
Samara
Елена Павловна Трошина - кандидат экономических наук, доцент, директор института менеджмента
Самара
Elena P. Troshina - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Director of the Institute of Management
Samara
В статье рассматриваются теоретические и прикладные аспекты формирования механизма антикризисного управления в предпринимательской деятельности, анализируются концептуальные подходы к определению организационного кризиса и выявляются ключевые закономерности его возникновения и развития, а также факторы, влияющие на глубину и продолжительность кризисных явлений. Систематизируются элементы механизма антикризисного управления и описываются стратегии его реализации с учетом внутренних и внешних источников нестабильности вместе с рыночными, институциональными и технологическими изменениями. На основе этого обосновываются принципы риск-менеджмента как неотъемлемой части антикризисного комплекса в тесной взаимосвязи с мониторингом, прогнозированием и превентивными управленческими мерами. После того, как раскрывается роль антикризисной устойчивости в качестве индикатора способности предприятия поддерживать экономическое равновесие в условиях дестабилизирующих воздействий, показано значение технологических решений, его цифровых инструментов и в целом человеческого капитала в системе реагирования на кризис. Результаты исследования, представленные в статье, могут быть использованы как при разработке корпоративных антикризисных программ, так и при совершенствовании управленческих решений и обновлении образовательных курсов в области антикризисного и стратегического менеджмента.
The article examines the theoretical and applied aspects of the formation of an anti-crisis management mechanism in entrepreneurial activity, analyzes conceptual approaches to the definition of an organizational crisis, and identifies key patterns of its emergence and development, as well as factors that influence the depth and duration of crisis phenomena. The article systematizes the elements of the anti-crisis management mechanism and describes strategies for its implementation, taking into account internal and external sources of instability, as well as market, institutional, and technological changes. Based on this, the principles of risk management are substantiated as an integral part of the anti-crisis complex, in close connection with monitoring, forecasting, and preventive management measures. After revealing the role of anticrisis resilience as an indicator of an enterprise's ability to maintain economic balance in the conditions of destabilizing influences, the article highlights the significance of technological solutions, digital tools, and human capital in general in the crisis response system. The study findings presented in the article can be used in the development of corporate anti-crisis programs, as well as in improving management decisions and updating educational courses in the field of anti-crisis and strategic management.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.