НЕОБХОДИМЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ СОЗДАНИЯ СОВЕРШЕННЫХ И ВЛИЯТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
Проект принято называть успешным в случае, если он приносит исполняющей организации выгоды и полностью соответствует интересам и требованиям всех заинтересованных сторон. Однако само понятие успешности проектов трактуется в литературе по-разному и не всегда полностью раскрывает суть выгод от этих проектов. Расплывчатость в понимании успеха и провала проекта привела к появлению большого количества теорий о достижении “совершенства” в проектах. Совершенные, влиятельные, великие проекты определяются как проекты, которые внесли существенный вклад в развитие своей отрасли и экономики в целом. Целью данного исследования является создание основы для достижения совершенства в проектах с помощью процессов проектного управления, которые можно определить по критериям совершенных проектов. Исследование включает анализ, сравнение и отбор связующих процессов управления проектами, определенными через характеристики великих проектов и критерии SFMPQ для создания совершенных проектов. Для проектных групп даны рекомендации, как не только завершить проект, достигнув поставленной цели, но и как попытаться довести проект до совершенства, фокусируясь на определенных процессах управления проектами.
Ключевые слова: успешный проект, успех, проект, великие проекты, влиятельные проекты, SFMPQ, процессы проектного управления, характеристики проектов.
Основные положения:
♦ проведен обзор публикаций о совершенных, великих и влиятельных проектах;
♦ установлены взаимосвязи между характеристиками и критериями великих и совершенных проектов;
♦ определены основные процессы проектного управления, формирующие совершенные проекты.
Акзамбеккызы Акбота, докторант Казахского национального университета имени аль-Фараби, г. Алматы, Республика Казахстан.