КЛЮЧЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В НАУЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ С ПРИМЕНЕНИЕМ МОДЕЛЕЙ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
На государственном уровне активно вырабатывается политика, направленная на повышение эффективности деятельности научных организаций. В рамках управления изменениями в целях повышения эффективности их деятельности с учетом ее специфики требуется оптимизация используемых методологических принципов и управленческих моделей. Цель исследования -выявление моделей управления изменениями, наиболее приемлемыми для научных организаций. Ключевые методы: теоретический анализ, обобщение, группировка, контент-анализ, метод экспертных оценок. В исследовании проведен анализ достаточного числа существующих моделей изменений, в большинстве случаев имеющих практикоориентированный характер и основанных на изучении процесса преобразований в организациях. В результате выявлены характеристики, присутствующие в изученных моделях, на основе которых проведена классификация данных моделей. Выявлены преимущества выбора в пользу конкретной модели для практической реализации в научных учреждениях. Для достижения целей управления научными организациями как на микро-, так и на макроуровне при выборе инструментария для реализации каких-либо организационных изменений целесообразно принимать во внимание специфику деятельности, причем для практического использования необходимо сочетание различных типов моделей в условиях конкретного учреждения. Предложенные в статье рекомендации по выбору модели управления изменениями для выбранного объекта исследования - научных организаций - являются новыми и получены с использованием теоретического и контент-анализа.
Ключевые слова: научная организация, организационные изменения, уровень изменений, факторы изменений, модели управления изменениями.
Основные положения:
♦ изменения в научных организациях являются объективной необходимостью, диктуемой как государственной политикой, так и внутренними текущими проблемами;
♦ существует широкий перечень практикоориентированных моделей управления изменениями, которые могут использоваться и научными организациями;
♦ при выборе инструментария для реализации изменений в научных организациях целесообразно принимать во внимание специфику их деятельности, причем для практического использования целесообразно сочетание различных моделей в условиях конкретной организации.
Мальцева Анна Андреевна, кандидат экономических наук, доцент, директор Научно-методического центра по инновационной деятельности высшей школы им. Е.А. Лурье; Клюшникова Елена Валерьевна, ст. научный сотрудник УНИ - Тверской государственный университет.