ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
Предложено понятие программы инновационного развития интегрированной корпоративной структуры, основными принципами формирования которой являются принцип обеспечения воспроизводства инновационного потенциала, принцип обеспечения финансовой устойчивости интегрированной корпоративной структуры в целом и ее субъектов, принцип обеспечения сбалансированности программы инновационного развития данной структуры и принцип повышения бюджетной эффективности мер государственной поддержки инновационного развития ракетно-космической отрасли. Разработана методика формирования портфеля инновационных проектов интегрированной корпоративной структуры, определяющая последовательность и содержание действий, организационных мероприятий по формированию портфеля инновационных проектов такой структуры в ракетно-космической отрасли. Предложен критерий оптимальности формирования портфеля инновационных проектов коммерциализации инновационного потенциала.
Ключевые слова: ракетно-космическая отрасль, стратегическое управление, инновационный потенциал, воспроизводство инновационного потенциала, программа инновационного развития, интегрированная корпоративная структура.
Фирулев Олег Владимирович, аспирант; Ерыгин Юрий Владимирович, доктор экономических наук, профессор, первый проректор - проректор по образовательной деятельности - Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева, г. Красноярск.