Инновационное управление деятельностью горно-обогатительных предприятий в условиях цифровой трансформации: теоретико-методологические основы

Актуальность работы заключается в том, что современная горно-обогатительная отрасль претерпевает глубокую трансформацию, обусловленную процессами цифровизации и необходимостью повышения глобальной конкурентоспособности. В рамках данной статьи представлен теоретический анализ фундаментальных принципов инновационного управления в контексте специфики горно-обогатительных комбинатов (ГОК). Актуальность исследования обусловлена необходимостью преодоления методологического разрыва между общими теориями инноваций и практическими потребностями управления современными горно-обогатительными предприятиями. Цель работы – систематизировать понятийный аппарат и разработать теоретико-методологический фундамент для понимания сущности инновационного управления в контексте цифровой трансформации отрасли. Методы исследования включали системный анализ, сравнительно-сопоставительный анализ, историко-логический метод, метод классификации, вторичный анализ данных отраслевых и консалтинговых исследований, а также изучение кейсов ведущих предприятий (Rio Tinto и Актогайского месторождения). Выявлены ключевые проблемы цифровой трансформации: высокие затраты, дефицит кадров, разрозненность данных. Показаны перспективы внедрения цифровых двойников, предиктивной аналитики и автономных систем. Результаты полезны для руководителей предприятий, инженеров и исследователей, занимающихся модернизацией отрасли. Статья подчеркивает специфику ГОКов, включая высокую капиталоемкость, длительные производственные циклы и повышенные экологические риски, которые необходимо учитывать при построении системы инновационного управления. Сделан вывод о том, что преодоление разрыва между потенциалом цифровых технологий и практикой их внедрения требует развития комплексных методологических подходов, синтезирующих классические теории инноваций и современные концепции цифровой экономики. Предложенный понятийный аппарат и система признаков формируют основу для дальнейших эмпирических исследований и создания инструментария диагностики зрелости системы инновационного управления на конкретных предприятиях.

1. The digital mine: a new frontier for innovation / McKinsey & Company. New York, 2021. 24 p.

2. The Adaptive Mining Company: Thriving in a Volatile World / Boston Consulting Group. Boston : Boston, 2019. 15 p.

3. Data-Driven Transformation in Mining : review // Journal of Mining Science. 2020. Vol. 57, No. 4. Pp. 678–695.

4. Annual Report, 2022 / Rio Tinto. London : Rio Tinto plc, 2022. 68 p.

5. Porter M.E., Kramer M.R. Creating shared value // Harvard Business Review. 2011. Vol. 89, No. 1/2. Pp. 62–77.