Леонид Дмитриевич Савенков
кандидат экономических наук, доцент Института финансов, экономики и управления
Тольятти
Leonid D. Savenkov
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Institute of Finance, Economics and Management
Togliatti
В статье представлена методология оценки стратегического потенциала предприятий металлургического комплекса в контексте устойчивого развития на основе теории нечетких когнитивных карт. Предложенный подход позволяет моделировать взаимосвязи между ключевыми принципами устойчивого развития: экологической ответственностью, инновациями и технологическим обновлением, социальной ответственностью. Проведено сценарное моделирование при различных начальных условиях, имитирующих умеренное развитие, инновационный акцент и экологический кризис. Результаты исследования демонстрируют высокую степень самоорганизации и взаимного усиления принципов устойчивого развития независимо от начальных условий, что свидетельствует о системной устойчивости данных компонентов в структуре стратегического потенциала. Предложенный инструментарий позволяет металлургическим предприятиям формировать эффективные стратегии развития в условиях возрастающих экологических вызовов и структурных изменений отрасли.
The article presents a methodology for assessing the strategic potential of metallurgical enterprises in the context of sustainable development based on the theory of fuzzy cognitive maps. The proposed approach allows to model the interrelationships between the key principles of sustainable development: environmental responsibility, innovation and technological upgrade, and social responsibility. The scenario modeling was carried out under various initial conditions, simulating moderate development, an innovative focus and an environmental crisis. The findings of the study demonstrate a high degree of self-organization and mutual reinforcement of the principles of sustainable development, regardless of the initial conditions, which indicates systemic stability of these components in the structure of strategic potential. The proposed techniques allow metallurgical enterprises to form effective development strategies under conditions of increasing environmental challenges and structural changes in the industry.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.