Роман Рамезович Сайфудинов, аспирант
Москва
Roman R. Saifudinov, postgraduate student
Moscow
Цель статьи заключается в выявлении и систематизации ключевых проблем управления IT-проектами, препятствующих их успешной реализации, посредством сравнительного анализа мирового и российского опыта в условиях геополитической и экономической турбулентности 2024–2025 годов.
Исследование базируется на теоретическом анализе эволюции проектного менеджмента, а также на эмпирическом анализе статистических данных отчетов Standish Group, McKinsey, KPMG и российских аналитических агентств. Применен метод классификации проблем на «фактические» и «ценностные» для глубинной диагностики причин неудач проектов. Установлено, что, несмотря на развитие инструментария (Agile, DevOps), доля неуспешных проектов в мире остается высокой (до 66 %), а в России усугубляется специфическими факторами: санкционным давлением, необходимостью экстренного импортозамещения и культурным сопротивлением изменениям. Доказана гипотеза о том, что корневые причины провалов лежат не в технической плоскости, а в области управления ценностями, коммуникациями и рисками. Выявлено противоречие между иерархической организационной культурой российских компаний и требованиями гибких методологий.
Сделан вывод о необходимости перехода от прямого копирования западных методологий к созданию гибридных отечественных моделей управления, опирающихся на суверенный технологический стек и проактивное управление рисками с использованием интеллектуальных систем.
Предпринята попытка обоснования комплексного подхода к преодолению выявленных барьеров на основе синтеза гибридных методологий, стратегии импортозамещения и технологий искусственного интеллекта.
The objective of the article is to identify and systematize key problems of IT project management impeding their successful implementation, through a comparative analysis of global and Russian experience under the conditions of geopolitical and economic turbulence of 2024–2025.
The study is based on a theoretical analysis of project management evolution, as well as an empirical analysis of statistical data from reports by the Standish Group, McKinsey, KPMG, and Russian analytical agencies. A method of classifying problems into "factual" and "value-based" was applied for the in-depth diagnosis of the causes of project failures. It has been established that, despite the development of tools (Agile, DevOps), the share of unsuccessful projects globally remains high (up to 66 %), and in Russia, it is exacerbated by specific factors: sanctions pressure, the need for emergency import substitution, and cultural resistance to change. The hypothesis that the root causes of failures lie not in the technical domain, but in the area of value, communication, and risk management has been proven. A contradiction was revealed between the hierarchical organizational culture of Russian companies and the requirements of agile methodologies.
It is concluded that it is necessary to transition from directly copying Western methodologies to creating hybrid domestic management models based on a sovereign technology stack and proactive risk management using intelligent systems.
An attempt has been made to substantiate a comprehensive approach to overcoming the identified barriers, based on the synthesis of hybrid methodologies, import substitution strategy, and artificial intelligence technologies.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.