Лариса Николаевна Головачева, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры
кафедра финансов
Самара
Larisa N. Golovacheva, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of Department
Department of Finance
Samara
С начала 2000-х годов многие российские предприятия, столкнувшиеся в своей деятельности с ростом операционных издержек, снижением производительности, падением прибыльности, взяли на вооружение эффективную методологию корпоративного менеджмента – процессно-ориентированное управление (ПОУ). К настоящему времени отечественными компаниями накоплен большой положительный опыт использования ПОУ, который доказал свою эффективность. Вполне очевидна необходимость масштабирования данного подхода в управлении, он позволяет организации в долгосрочной перспективе повысить качество производимой продукции и конкурентоспособность на рынке.
Целью настоящей статьи является анализ актуальных проблем внедрения процессно-ориентированного управления российскими компаниями и выявление перспективных направлений его развития в нашей стране.
Проведенное исследование опирается на общенаучные методы исследования – анализ, синтез, сравнение, индукцию, дедукцию. В статье рассматриваются содержание ПОУ, его преимущества по сравнению с традиционными подходами в управлении, а также положительные экономические и социальные эффекты. Выявляются основные проблемы внедрения процессного управления, связанные с необходимостью перестройки организационной структуры, подавлением сопротивления сотрудников фирмы, организацией обучения персонала новым методикам, осуществлением дополнительных финансовых затрат, использованием автоматизированных систем и информационных технологий. В соответствии с обозначенными проблемами выделяются перспективные направления развития процессно-ориентированного управления в российских компаниях.
Since the early 2000s, many Russian companies, faced with rising operating costs, declining productivity, and falling profitability, have adopted an effective corporate management methodology — process-oriented management (BPM). To date, Russian companies have accumulated extensive positive experience using BPM, which has proven its effectiveness. The need to scale this management approach, which enables organizations to improve product quality and market competitiveness over the long term, is clear.
The purpose of this research article is to analyze current challenges in implementing process-oriented management in Russian companies and identify promising areas for its development in our country.
The study relies on general scientific research methods—analysis, synthesis, comparison, induction, and deduction. This article examines the content of process-based management, its advantages over traditional management approaches, and its positive economic and social impacts. It identifies key challenges in implementing process-based management, including the need to restructure the organizational structure, suppress employee resistance, organize staff training in new methods, incur additional financial costs, and utilize automated systems and information technologies. Based on these challenges, promising areas for the development of process-based management in Russian companies are identified.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.