sseuВестник Самарского государственного экономического университетаVestnik of Samara State University of Economics1993-0453Самарский государственный экономический университет10.46554/1993-0453-2026-6-260-84-94sseu-527Research ArticleМЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМMANAGEMENT AND BUSINESS MANAGEMENTМетодологическое обеспечение процесса управления развитием специалистов: подпроцесс управления развитием личности специалистов организацииMethodological support for personnel development management process: sub-process of personality development management of company specialistsКарповаТ. П.KarpovaT. P.

Татьяна Петровна Карпова - кандидат социологических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента и цифрового маркетинга

Tatiana P. Karpova – Candidate of Sociological Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management and Digital Marketing

Samara

karpova-karpova-5656@mail.ruСамарский университет государственного управления «Международный институт рынка»Samara University of Public Administration "International Market Institute"202625062026068494Copyright © Карпова Т.П., 20262026Карпова Т.П.Karpova T.P.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.sseu.ru/jour/article/view/527

В статье представлены результаты исследования подпроцесса управления развитием личности специалистов как одного из подпроцессов процесса управления развитием специалистов. Сформулированы цель, задачи и гипотеза исследования. Проведен краткий анализ научных подходов к определению направлений в рамках рассмотрения процесса развития личности специалистов. Сформулированы основные направления исследований ученых. Обосновывается необходимость совершенствования методологических инструментов подпроцесса управления развитием личности специалистов. Рассматриваются основные проблемы при реализации подпроцесса управления развитием личности специалистов и предлагается форма исследования и развития данного подпроцесса. Разработаны мероприятия, позволяющие устранить проблемы при реализации данного подпроцесса, обозначены средства их реализации. Разработаны модель подпроцесса управления развитием личности специалистов и модель реализации данного подпроцесса. Представлены фрагменты технологий пооперационной подготовки и проведения реализации развития подпроцесса управления развитием личности специалистов в организации. Обосновывается целесообразность технологизации процесса управления развитием специалистов, начиная с подпроцессов, обеспечивающих эффективность его реализации, возможность использования на практике разработанного методологического обеспечения. Сформулированы показатели, которые могут быть использованы при оценке эффективности подпроцесса управления развитием личности специалистов в интересах инновационного развития организации.

The article presents the findings of the study on the sub-process of managing personality development of specialists, as one of the sub-processes of managing personnel development process. The purpose, objectives, and hypothesis of the study are formulated. A brief analysis for scientific approaches to determining the directions within the framework of considering the process of personality development of specialists is presented. The main research directions of the authors are formulated. The necessity of improving the methodological tools of the sub-process of managing personality development of specialists is substantiated. The main problems in implementing the sub-process of managing the personality development are considered, and the form of research and development of this sub-process is proposed. The measures have been developed to eliminate problems in the implementation of this sub-process, and their implementation tools have been formulated. The model of the sub-process of managing personality development of specialists and the model of implementing this sub-process have been developed. The paper presents fragments of technologies for operational preparation and implementation of the sub-process development of managing personality development of company personnel. The article substantiates the expediency of technologizing the process of managing personnel development, starting with the sub-processes that ensure the effectiveness of its implementation, and the possibility of using the developed methodological support in practice. The article formulates indicators that can be used to assess effectiveness of the management sub-process of personality development of specialists in the interests of the company innovative development.

процессподпроцессуправлениеразвитие специалистовчеловеческий капиталкадровая политикаквалификационные показателипсихофизиологические показателиличностные показателиprocesssub-processmanagementprofessional developmenthuman capitalpersonnel policyqualification indicatorspsychophysiological indicatorsand personal indicatorsReferencesГерасимов Б.Н., Карпова Т.П. Развитие персонала как платформа инновационного развития организации // Вестник Самарского муниципального института управления. 2020. № 3. С. 49–58.Gerasimov B.N., Karpova T.P. Staff development as a platform for innovative development of an organization // Bulletin of the Samara Municipal Institute of Management. 2020. No. 3. Pp. 49–58.Карпова Т.П. Исследование и развитие процесса управления специалистами экономических систем // Журнал исследований по управлению. 2024. № 4. С. 52–64.Karpova T.P. Research and development of the process of management of specialists of economic systems // Journal of Management Research. 2024. No. 4. Pp. 52–64.Карпова Т.П. Построение процесса управления развитием специалистов экономических систем // Развитие экономических систем: теория, методология, практика. Пенза : ПГАУ. 2022. С. 40–66.Karpova T.P. Construction of the process of management of development of specialists of economic systems // Development of economic systems: theory, methodology, practice. Penza : PGAU. 2022. Pp. 40-66.Королева О.А. Влияние членов трудового коллектива на профессиональное развитие личности в организации // Проблемы современной науки и образования. 2018. № 8 (128). С. 110–113.Koroleva O.A. The influence of members of the labor collective on the professional development of personality in the organization // Problems of modern science and education. 2018. No. 8 (128). Pp. 110-113.Родюкова Т.Н. Социальное развитие личности в организации в контексте управленческих мероприятий (теоретический аспект) // Международный научно-исследовательский журнал. 2021. № 3 (105). С. 116–122.Rodyukova T.N. Social personality development in an organization in the context of management activities (theoretical aspect) // International Scientific Research Journal. 2021. No. 3 (105). Pp. 116-122.Ширяева Т.Ю. Значение технологий развития персонала для повышения результативности в организации сферы услуг // Актуальные исследования. 2023. № 14 (44).Shiryayeva T.Yu. The importance of staff development technologies for improving performance in the service sector // Current Research. 2023. No. 14 (44).Брюхова О.Ю., Старцева Н.Н. Обучение персонала в современной организации: ориентация на цифровизацию // Экономика, предпринимательство и право. 2023. Т. 13, № 2. С. 551–566.Bryukhova O.Yu., Startseva N.N. Staff training in a modern organization: focusing on digitalization // Economics, Entrepreneurship, and Law. 2023. Vol. 13, No. 2. Pp. 551–566.Ревина М.А. Развитие личности сотрудников в процессе корпоративного образования // Науковедение. 2013. № 1.Revina M.A. Personality development of employees in the process of corporate education // Science Studies. 2013. No. 1.Лайкер Д., Майер Д. Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota : [пер. с англ.]. 4-е издание. Москва : Точка, 2019. 293 с.Liker D., Mayer D. Talented employees. Education and training of people in the spirit of the Toyota Tao : [transl. from English]. 4th ed. Moscow : Point, 2019. 293 p.Мэтьюсон Р.Ч. Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды : [пер. с англ.]. Москва : Альпина Паблишер, 2026. 232 с.Mathewson, R.C. Talent Management. A guide to growing a strong team : [trans. from English]. Moscow : Alpina Publisher, 2026. 232 p.Грант А. Сила знания о незнании / пер. с англ. Е. Петровой. Москва : Манн, Иванов и Фербер. 2021. 269 с.Grant A. The power of knowing what you don't know / transl. from English by E. Petrova. Moscow : Mann, Ivanov and Ferber. 2021. 269 p.Герасимов Б.Н. Технологизация атрибутов процессов экономических системах типа «организация» // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2020. № 1. С. 109–120.Gerasimov B.N. Technologization of the attributes of processes in economic systems of the "organization" type // Management and Business Administration. 2020. No. 1. Pp. 109–120.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.