Гулия Хабибулловна Устинова – старший преподаватель
Самара
Guliya K. Ustinova – senior lecturer
Samara
Дарья Мусаевна Алькина – студент
Самара
Daria M. Alkina – student
Samara
Исследование посвящено современному динамическому состоянию конкурентной борьбы между традиционными коммерческими банками и новыми игроками финансового рынка – банками, созданными на базе крупных маркетплейсов (OZON, Wildberries, Яндекс Маркет). Авторами были проанализированы стратегии развития обеих групп банков, их ключевые продукты, целевая аудитория и рыночные позиции. На основе методики расчета индекса Херфиндаля – Хиршмана делается вывод о высокой концентрации рынка в новом рыночном сегменте кэптивных банков маркетплейсов. Рассмотрены детально аргументы сторон в дискуссии о потенциальной ценовой дискриминации и соблюдений равных условий конкуренции. В заключение обосновывается тезис о том, что будущее финансового сектора лежит не в прямой конкуренции, а в кооперации традиционных банков и банков-маркетплейсов. Будущее финансового сектора строится на формировании стратегических альянсов между классическими банками, которые обладают высоким уровнем капитала и достаточным опытом экспертизы в риск-менеджменте, и банками-маркетплейсами, обладающими высокорастущей клиентской базой. Такой союз способен вызвать синергетический эффект, целью которого является создание новых видов услуг и повышение общей эффективности сектора для конечных потребителей.
The article focuses on the current dynamic state of competition between traditional commercial banks and new financial market players – the banks based on large marketplaces (OZON, Wildberries, Yandex Market). The authors analyzed: the development strategies of both groups of banks, their key products, target audience and market positions. Based on the method of calculating the Herfindahl-Hirschman index, the conclusion is drawn about the high concentration of the market in the new market segment of captive marketplace banks. The article examines in detail the arguments of the parties in the discussion about potential price discrimination and observance of equal conditions of competition. In conclusion, it is argued that the future of the financial sector lies not in direct competition, but in cooperation between traditional banks and marketplace banks. The future of the financial sector is based on the formation of strategic alliances between classical banks, which have a high level of capital and sufficient expertise in risk management, and marketplace banks with a highly growing customer base. Such an alliance can create a synergistic effect aimed at creating new types of services and increasing the overall efficiency of the sector for end users.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.