sseuВестник Самарского государственного экономического университетаVestnik of Samara State University of Economics1993-0453Самарский государственный экономический университет10.46554/1993-0453-2023-9-227-101-108sseu-369Research ArticleМЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМMANAGEMENT AND BUSINESS MANAGEMENTПортфельный подход к управлению научно-техническими разработками университетаPortfolio approach to the management of scientific and technical developments of the universityЕвдокимовН. Н.EvdokimovN. N.

Николай Николаевич ЕвдокимовСамара, Россия

Nikolay N. Evdokimov – Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of World Economics

Nickelsyz@list.ruСамарский государственный экономический университетSamara State University of Economics20231412202509101108Copyright © Евдокимов Н.Н., 20252025Евдокимов Н.Н.Evdokimov N.N.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.sseu.ru/jour/article/view/369

Одним из ключевых ограничений повышения результативности инновационной деятельности университетов является несовершенство применяемых управленческих инструментов и механизмов. Это обусловлено многими причинами, в том числе малым количеством специализированных и адаптированных для высшей школы технологий менеджмента. В статье обосновывается целесообразность применения портфельного подхода к управлению научно-техническими разработками университета, формулируются основные его параметры с учетом особенностей организации высшей школы, а также предлагаются возможные критерии классификации инновационных разработок, составляющих портфель.

One of the key limitations of improving the effectiveness of innovative activities of universities is the imperfection of management tools and mechanisms applied. This is due to many reasons, including a small number of specialized and adapted management technologies for higher education. The article substantiates the expediency of applying a portfolio approach to the management of scientific and technical developments of the university, formulates its main parameters taking into account peculiarities of the organization of higher education, and also suggests possible criteria for classifying innovative developments that make up the portfolio.

портфельный подходуниверситетинновациинаучно-технические разработки«Приоритет 2030»коммерциализацияportfolio approachuniversityinnovationscientific and technical developments"Priority 2030"commercializationReferencesОб организации в Минэкономразвития России работы по формированию и ведению реестра конечных получателей государственной поддержки : приказ Министерства экономического развития РФ от 18.01.2022 № 17. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/403621246/#3000 (дата обращения: 25.07.2023).On the organization of work in the Ministry of Economic Development of the Russian Federation on the formation and maintenance of the register of final recipients of state support : order of the Ministry of Economic Development of the Russian Federation dated 18.01.2022 No. 17. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/403621246/#3000 (date of access: 25.07.2023).Алгоритм ранжирования научно-исследовательских проектов и разработок университета в зависимости от уровня их коммерческого потенциала / Б.А. Букач, К.Н. Митус, С.Н. Писарюк, А.М. Дребот // Вопросы инновационной экономики. 2021. Т. 11, № 4. С. 1627–1641.Algorithm for ranking research projects and developments of the University depending on the level of their commercial potential / B.A. Bukach, K.N. Mitus, S.N. Pisaryuk, A.M. Drebot // Issues of the innovative economy. 2021. Vol. 11, No. 4. Pp. 1627–1641.Пронин А.Ю. Оценка коммерческого потенциала результата инновационной деятельности в современных экономических условиях // Стратегии бизнеса. 2023. Т. 11, № 2. С. 52–56.Pronin A.Yu. Assessment of the commercial potential of the result of innovative activity in modern economic conditions // Business strategies. 2023. Vol. 11, No. 2. Pp. 52–56.Родионова Е.М. Комплексная оценка коммерческого потенциала инновационного продукта вуза // Вестник Челябинского государственного университета. 2009. № 19 (157). С. 147–155.Rodionova E.M. Comprehensive assessment of the commercial potential of an innovative university product // Bulletin of the Chelyabinsk State University. 2009. No. 19 (157). Pp. 147–155.Ермоленко В.В., Яковленко А.Е. Формирование эффективной системы управления коммерциализацией университетских инноваций в условиях экономики знаний // Экономика знаний в России: от генерации знаний и инноваций к новой индустриализации (ESK-CONF-2018) : материалы X Междунар. науч.-практ. конф., Краснодар, 20–22 декабря 2018 г. Краснодар : Кубанск. гос. ун-т, 2018. С. 132–143.Ermolenko V.V., Yakovlenko A.E. Formation of an effective management system for the commercialization of university innovations in the knowledge economy // The knowledge economy in Russia: from knowledge generation and innovation to new industrialization (ESK-CONF-2018) : materials of the X International scientific and practical conference, Krasnodar, December 20–22, 2018. Krasnodar : Kuban State University, 2018. Pp. 132–143.Семеркова Л.Н., Геращенко С.М., Геращенко М.М. Маркетинговый подход к коммерциализации инноваций в вузе // Вестник УРФУ. Серия: Экономика и управление. 2015. Т. 14, № 3. С. 496–513.Semerkova L.N., Gerashchenko S.M., Gerashchenko M.M. Marketing approach to commercialization of innovations in higher education // Bulletin of the Ural Federal University. Series: Economics and Management. 2015. Vol. 14, No. 3. Pp. 496–513.Баша Н.В., Горнов П.А., Шпякина А.С. Формирование портфеля инновационных проектов при управлении научно-исследовательскими организациями // Международный научно-исследовательский журнал. 2014. № 5-2. С. 11–13.Basha N.V., Gornov P.A., Shpyakina A.S. Formation of a portfolio of innovative projects in the management of research organizations // International scientific research journal. 2014. No. 5-2. Pp. 11–13.Лишанло С.В. Портфельный подход к управлению инновациями на современном предприятии // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. 2011. № 2. С. 26–28.Lishanlo S.V. Portfolio approach to innovation management at a modern enterprise // Innovative economics: information, analytics, forecasts. 2011. No. 2. Pp. 26–28.Castro R.N., Ferreira J.J.P. Project portfolio management in the front-end of innovation of research centers: a literature review // Technology innovation management review. 2020. Vol. 10, Issue 12. Pp. 46–59.Castro R.N., Ferreira J.J.P. Project portfolio management in the front-end of innovation of research centers: a literature review // Technology innovation management review. 2020. Vol. 10, Issue 12. Pp. 46–59.Valverde-Alulema F., Llorens-Largo F. Strategic portfolio of IT projects at universities: a systematic and non-conventional literature review // INGENIER´ IA E INVESTIGACION´. 2019. Vol. 39, No. 2. Pp. 46–57.Valverde-Alulema F., Llorens-Largo F. Strategic portfolio of IT projects at universities: a systematic and non-conventional literature review // INGENIER´ IA E INVESTIGACION´. 2019. Vol. 39, No. 2. Pp. 46–57.Jeng D.J.F., Huang K.H. Strategic project portfolios election for national research institutes // Journal of business research. 2015. No. 68 (11). Pp. 2305–2311.Jeng D.J.F., Huang K.H. Strategic project portfolios election for national research institutes // Journal of business research. 2015. No. 68 (11). Pp. 2305–2311.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.