sseuВестник Самарского государственного экономического университетаVestnik of Samara State University of Economics1993-0453Самарский государственный экономический университет10.46554/1993-0453-2023-12-230-76-82sseu-329Research ArticleМЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМMANAGEMENT AND BUSINESS MANAGEMENTСовременные концепции управления стратегическими рисками организацийModern concepts of organizations risk managementСозиноваА. А.SozinovaA. A.

Созинова А. А. – доктор экономических наук, профессор, заместитель директора по научной деятельности

Киров

Sozinova A. A. – Doctor of Economics, Professor, Deputy Director for Scientific Activity

Kirov

aa_sozinova@vyatsu.ruФалалеевА. В.FalaleevA. V.

Фалалеев А. В. – аспирант; (направление «Экономика», профиль «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами»)

Киров

Falaleev A. V. – postgraduate student, (Economics, profile «Economics, organization and management of enterprises, industries and complexes»)

Kirov

stud147133@vyatsu.ruВятский государственный университетРоссияVyatka State UniversityRussian Federation2023071220250127682Copyright © Созинова А.А., Фалалеев А.В., 20252025Созинова А.А., Фалалеев А.В.Sozinova A.A., Falaleev A.V.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.sseu.ru/jour/article/view/329

Стратегическое управление рисками является важным компонентом стратегического управления организациями, способствующим обеспечению их конкурентоспособности и устойчивости на рынке. Это включает в себя идентификацию и классификацию рисков, разработку стратегий управления рисками, принятие решений о принятии или снижении рисков, а также постоянный мониторинг и оценку рисков. Оценка рисков является ключевым элементом стратегического управления рисками, позволяя организации определить вероятность возникновения нежелательных событий и их возможные последствия. Некоторые общие подходы включают выявление потенциальных угроз, оценку вероятности возникновения этих угроз, анализ возможных последствий, оценку уровня воздействия риска, разработку мер по снижению риска и выбор наиболее эффективных стратегий управления рисками. Данное исследование посвящено современным концепциям управления стратегическими рисками в организациях. Рассмотрены работы нескольких отечественных и зарубежных авторов и их подход к этому вопросу. В ходе работы использованы системный метод, методы анализа и синтеза. Выделены и проанализированы концепции управления стратегическими рисками, описаны их преимущества и недостатки. Обоснован вывод о несовершенстве применяемых концепций и необходимости их доработки для упрощения и повышения качества управления стратегическими рисками в организациях. Сделан вывод об актуальности данной темы и необходимости дальнейших исследований в этой сфере.

Strategic risk management is an important component of the strategic management of organizations, contributing to ensuring their competitiveness and sustainability in the market. This includes identifying and classifying risks, developing risk management strategies, making decisions about accepting or reducing risks, as well as ongoing monitoring and risk assessment. Risk assessment is a key element of strategic risk management, allowing an organization to determine the likelihood of undesirable events and their possible consequences. Some common approaches include identifying potential threats, assessing the likelihood of these threats, analyzing possible consequences, assessing the level of risk exposure, developing risk mitigation measures, and choosing the most effective risk management strategies. This study is devoted to modern concepts of strategic risk management in organizations. The works of several domestic and foreign authors and their approach to this issue are considered. In the course of the work, the system method, methods of analysis and synthesis were used. The concepts of strategic risk management are highlighted and analyzed, their advantages and disadvantages are described. The conclusion is substantiated about the imperfection of the applied concepts and the need to refine them in order to simplify and improve the quality of strategic risk management in organizations. The conclusion is made about the relevance of this topic and the need for further research in this area.

концепциярискуправлениериск-менеджментстейкхолдерский подходпроактивный подходкомплаенс-стратегированиецифровая концепцияconceptriskmanagementrisk managementstakeholder approachproactive approachcompliance strategizingdigital conceptReferencesФалалеев А.В. Концептуальные подходы к понятию «стратегический риск предприятия» // Нугаевские чтения. 2023. С. 131–133.Falaleev A.V. Conceptual approaches to the concept of «strategic enterprise risk» // Nugaev readings. 2023. Pp. 131–133.Когденко В.Г. Исследование рисков компаний в рамках стейкхолдер // Экономический анализ: теория и практика. 2018. Т. 17, № 6 (477). С. 1051–1072.Kogdenko V.G. Risk research of companies within the framework of the stakeholder // Economic analysis: theory and practice. 2018. Vol. 17, No 6 (477). Pp. 1051–1072.Effectiveness of Enterprise Risk Management Practices: A Case Study / H.Z. Abidin [et al.] // Business Management and Strategy. 2019. Vol. 10, No 2. Pp. 213–233.Effectiveness of Enterprise Risk Management Practices: A Case Study / H.Z. Abidin [et al.] // Business Management and Strategy. 2019. Vol. 10, No 2. Pp. 213–233.Гришунин С.В., Пищалкина И.Ю., Сулоева С.Б. Оценка киберрисков в проектах интернета вещей // π-Economy. 2021. Т. 14б № 6. С. 102–116.Grishunin S.V., Pishchalkina I.Yu., Suloeva S.B. Assessment of cyber risks in Internet of Things projects // π-Economy. 2021. Vol. 14, No 6. Pp. 102–116.Дегтев Г.В., Сергеева С.А., Гвоздев А.С. Современные управленческие походы к решению приоритетных задач устойчивого развития // Экономика вчера, сегодня, завтра. 2022. № 1.Degtev G.V., Sergeeva S.A., Gvozdev A.S. Modern managerial approaches to solving priority tasks of sustainable development // The economy yesterday, today, tomorrow. 2022. No 1.Кузнецова М.О. Стратегическая устойчивость промышленных компаний: подходы к пониманию и анализ рисков // Стратегические решения и риск-менеджмент. 2020. Т. 11, № 2. С. 196–205.Kuznetsova M.O. Strategic sustainability of industrial companies: approaches to understanding and risk analysis // Strategic decisions and risk management. 2020. Vol. 11, No 2. Pp. 196–205.Аналитико-статистический метод оценки состояния и прогнозирования рисков сложных технических систем / Л.И. Ковтун [и др.] // Труды Международного симпозиума «Надежность и качество». 2020. Т. 1. С. 264–269.Analytical and statistical method for assessing the state and forecasting the risks of complex technical systems / L.I. Kovtun [et al.] // Proceedings of the International Symposium «Reliability and Quality». 2020. Vol. 1. Pp. 264–269.Усачева И.Ю., Демина В.В. Направления развития стратегического управления предприятиями металлургической отрасли в условиях становления цифровой экономики // Цифровая экономика: проблемы и перспективы развития. 2019. С. 172–177.Usacheva I.Yu., Demina V.V. Directions for the development of strategic management of metallurgical industry enterprises in the context of the formation of the digital economy // Digital economy: problems and prospects of development. 2019. Pp. 172–177.Проактивный подход к управлению рисками / В.В. Масленников [и др.] // Актуальные исследования высшей школы. 2023. С. 181–184.Proactive approach to risk management / V.V. Maslennikov [et al.] // Actual studies of higher education. 2023. Pp. 181–184.Яркина Н.Н. Концептуальность управления предпринимательскими рисками // Экономическая безопасность. 2022. № 1. С. 77.Yarkina N.N. Conceptualization of business risk management // Economic security. 2022. No 1. P. 77.Солонина С.В., Пименов Г.Г. Системный подход к управлению рисками как фактор экономической безопасности коммерческого банка // Экономика устойчивого развития. 2019. № 2. С. 245–251.Solonina S.V., Pimenov G.G. A systematic approach to risk management as a factor of economic security of a commercial bank // The economics of sustainable development. 2019. No 2. Pp. 245–251.Головина Т.А., Авдеева И.Л., Суханов Д.А. Управление рисками организаций в условиях цифровой экономики // Вестник Академии знаний. 2022. № 1 (48). С. 55–61.Golovina T.A., Avdeeva I.L., Sukhanov D.A. Risk management of organizations in the digital economy // Bulletin of the Academy of Knowledge. 2022. No 1 (48). Pp. 55-61.Козловский А.В., Митюшникова А.И. Принятие управленческих решений и риск-менеджмент в условиях цифровой экономики // Вестник университета. 2020. № 3. С. 45–51.Kozlovsky A.V., Mityushnikova A.I. Managerial decision-making and risk management in the digital economy // Bulletin of the University. 2020. No 3. Pp. 45–51.Юрьева Л.В., Марфицына М.С., Юрьева А.Р. Основные методы управления рисками на предприятиях // Фундаментальные исследования. 2019. № 4. С. 131–136.Yuryeva L.V., Marfitsyna M.S., Yuryeva A.R. Basic methods of risk management at enterprises // Fundamental research. 2019. No 4. Pp. 131–136.Корнеева В.М., Пупенцова С.В. Современные методы управления рисками на предприятиях // Проблемы социально-экономического развития Сибири. 2020. № 2. С. 33–38.Korneeva V.M., Pupentsova S.V. Modern methods of risk management in enterprises // Problems of socio-economic development of Siberia. 2020. No 2. Pp. 33–38.Костин К.Б., Кожухина К.А. Проблемы совершенствования управления рисками в предпринимательской деятельности // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». 2019. № 1. С. 171–180.Kostin K.B., Kozhukhina K.A. Problems of improving risk management in business // Scientific journal of the ITMO Research Institute. The series «Economics and Environmental Management». 2019. No 1. Pp. 171–180.Бауэр В.П., Смирнов В.В. Проектное управление и комплаенс-стратегирование рисков реализации национальных проектов: концепция и анализ // Экономическая безопасность. 2021. Т. 4, № 2. С. 227–246.Bauer V.P., Smirnov V.V. Project management and compliance-risk strategizing for the implementation of national projects: concept and analysis // Economic security. 2021. Vol. 4, No 2. Pp. 227–246.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.