Агеев Николай Олегович – аспирант
Самара
Nikolay O. Ageev – postgraduate student
Samara
Булавко Ольга Александровна – доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры экономики, организации и стратегии развития предприятия
Самара
Olga A. Bulavko – Doctor of Economics, Associate Professor, Professor of the Department of Economics, Organization and Strategy of Enterprise Development
Samara
В свете специфики условий и остроты проблем, стоящих перед российской промышленностью, необходима трансформация методов и процессов организации управления государственными промышленными корпорациями как маяками научно-технического и технико-технологического прогресса в области создания и производства прогрессивных образцов отраслевой продукции. В настоящее время обращается внимание на повышение эффективности работы посредством реализации и контроля исполнения принятых компаниями долгосрочных программ развития, способствующих достижению стратегических целей, внедрения системы ключевых показателей эффективности и увязки мотивации менеджмента с выходом на целевые ориентиры. В связи с этим необходимо проведение научных исследований, посвященных разработке и обоснованию методических основ оценки эффективности деятельности промышленных корпораций, выработке предложений о путях повышения качества и результативности управления. Практическая направленность обеспечивается его привязкой к выработке и осуществлению долгосрочной стратегии развития корпораций.
In light of the specifics of the conditions and the severity of the problems facing Russian industrial production, it is necessary to transform methods and processes of organizing the management of state industrial corporations as beacons of scientific, technical and technological progress in the field of creation and production of progressive samples of industrial products. The Main Directions of Activities of the Government of the Russian Federation for the period up to 2025 draws attention to increasing operational efficiency through the implementation and monitoring of the implementation of long-term development programs adopted by companies that contribute to the achievement of strategic goals, the introduction of a system of key performance indicators and linking management motivation with achieving target benchmarks. In this regard, it is necessary to conduct scientific research devoted to the development and substantiation of methodological foundations for assessing the performance of industrial corporations and the development of proposals on ways to improve the quality and effectiveness of management. Its practical orientation is ensured by its relation to the development and implementation of a long-term corporate development strategy.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.