sseuВестник Самарского государственного экономического университетаVestnik of Samara State University of Economics1993-0453Самарский государственный экономический университетsseu-24Research ArticleРЕГИОНАЛЬНАЯ И ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКАREGIONAL AND SECTORAL ECONOMYМодель инновационной инфраструктуры медицинского университетаModel of innovative infrastructure of a medical universityГерасимовК. Б.GerasimovK. B.

Кирилл Борисович Герасимов

доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры экономики

Самара

Kirill B. Gerasimov

Doctor of Economics, Associate Professor, Professor of the Department of Economics

Samara

270580@bk.ruКолсановА. А.KolsanovA. A.

Артем Александрович Колсанов

ассистент кафедры экономики

Самара

Artem A. Kolsanov

assistant of the Department of Economics

Samara

aakolsanov@mail.ruСамарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. КоролеваРоссияSamara National Research UniversityRussian Federation202501122025093139Copyright © Герасимов К.Б., Колсанов А.А., 20252025Герасимов К.Б., Колсанов А.А.Gerasimov K.B., Kolsanov A.A.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.sseu.ru/jour/article/view/24

Повышение качества управления инновационной деятельностью медицинского университета и обеспечение системной генерации инноваций требуют наличия в вузе развитой инновационной инфраструктуры, поддерживающей исследователей и инноваторов. Несмотря на выраженный общественный запрос на новые медицинские продукты и технологии, в том числе в аспекте достижения технологического суверенитета, медицинские вузы в основной своей части характеризуются слабой инновационной активностью, связанной с неразвитой инфраструктурой ее поддержки. В статье предлагается модель инновационной инфраструктуры медицинского университета, направленная на устранение указанного противоречия.

Improving the quality of management of innovative activities of a medical university and ensuring systemic generation of innovations requires the presence of a developed innovative infrastructure in the university that supports researchers and innovators. Despite the expressed public demand for new medical products and technologies, including in terms of achieving technological sovereignty, medical universities are mostly characterized by weak innovative activity associated with an underdeveloped infrastructure to support it. The article proposes a model of innovative infrastructure of a medical university aimed at eliminating this contradiction.

инновационная инфраструктурамедицинский университетУниверситет 3.0Университет 4.0innovative infrastructuremedical universityUniversity 3.0University 4.0ReferencesБелокрылова О.С., Погосян Н.В. Инновационная инфраструктура университета : монография. Ростов-на-Дону : Изд-во Южного федерального университета, 2021. 162 с.Belokrylova O.S., Pogosyan N.V. Innovative infrastructure of the University : monograph. Rostov-onDon : Publishing House of the Southern Federal University, 2021. 162 р.Екшикеев Т.К., Обухова И.А., Айжуткина Ж.А. Формирование инновационной сетевой инфраструктуры университета // Бизнес. Образование. Право. 2022. № 4 (61). С. 45–50.Yekshikeev T.K., Obukhova I.A., Aizhutkina Zh.A. Formation of innovative network infrastructure of the university // Business. Education. Right. 2022. No. 4 (61). Рр. 45–50.Миролюбова Т.В., Соломатова Л.О. Методические подходы к анализу факторов, влияющих на развитие инновационной системы университета // Фундаментальные исследования. Экономические науки. 2012. № 11. С. 1004‒1011.Mirolyubova T.V., Solomatova L.O. Methodological approaches to the analysis of factors influencing the development of the University's innovation system // Fundamental Research. Economic sciences. 2012. No. 11. Рр. 1004‒1011.AlQhtani F.M. Knowledge Management for Research Innovation in Universities for Sustainable Development: A Qualitative Approach // Sustainability. 2025. No. 17 (6). Р. 2481.AlQhtani F.M. Knowledge Management for Research Innovation in Universities for Sustainable Development: A Qualitative Approach // Sustainability. 2025. No. 17 (6). Р. 2481.Arboleda G., Plazas A. Innovation Management in University Research Groups // Journal of technology management & innovation. 2024. No. 19 (2). Рр. 16–27.Arboleda G., Plazas A. Innovation Management in University Research Groups // Journal of technology management & innovation. 2024. No. 19 (2). Рр. 16–27.Yang Q. Distributed Leadership, Collaborative Management Strategies and Innovation in Chinese Universities // Asia Pacific Journal of Management and Sustainable Development. 2024. No. 2 (3). Рр. 96–108.Yang Q. Distributed Leadership, Collaborative Management Strategies and Innovation in Chinese Universities // Asia Pacific Journal of Management and Sustainable Development. 2024. No. 2 (3). Рр. 96–108.Койков В.В. Стратегия трансформации медицинского вуза в исследовательский университет // Journal of Health Development. 2021. № 4 (44). С. 24–41.Koikov V.V. Strategy of transformation of a medical university into a research university // Journal of Health Development. 2021. No. 4 (44). Рр. 24–41.Khayatan M., Mousavi S.A. The Role of Medical Sciences Universities in Innovation Ecosystem and Knowledge Based-Economy // Quarterly Journal of Management Strategies in Health System. 2023. No. 8 (1).Khayatan M., Mousavi S.A. The Role of Medical Sciences Universities in Innovation Ecosystem and Knowledge Based-Economy // Quarterly Journal of Management Strategies in Health System. 2023. No. 8 (1).Неборский Е.В. Реконструирование модели университета: переход к формату 4.0 // Мир науки. 2017. Т. 5, № 4. С. 1–11.Neborsky E.V. Reconstructing the University model: transition to the 4.0 format // The world of Science. 2017. Vol. 5, No. 4. Рp. 1–11.Ефимов В.С., Лаптев А.В. Университет 4.0: философско-методологический анализ // Университетское управление: практика и анализ. 2017. Т. 21, № 1. С. 16–29.Efimov V.S., Laptev A.V. University 4.0: philosophical and methodological analysis // University management: practice and analysis. 2017. Vol. 21, No. 1. Рр. 16–29.Глобальное здравоохранение 2050: путь к сокращению преждевременной смертности вдвое к середине века. URL: https://globalhealth2050.org/files/2024/10/Lancet2050.pdf (дата обращения: 25.05.2025).Global Health 2050: the path to halving premature mortality by the middle of the century. URL: https://globalhealth2050.org/files/2024/10/Lancet2050.pdf (date of access: 25.05.2025).Miralbes R. Adaptation of the SCRUM methodology to management of university innovation projects in industry 4.0 // Dyna Management. 2022. No. 10 (1). Р. 12.Miralbes R. Adaptation of the SCRUM methodology to management of university innovation projects in industry 4.0 // Dyna Management. 2022. No. 10 (1). Р. 12.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.