Татьяна Игоревна Банникова – кандидат педагогических наук, младший научный сотрудник Научно-образовательного центра «Сибирский центр промышленного дизайна и прототипирования»
Томск
Tatiana I. Bannikova – Candidate of Pedagogical Sciences, Junior Researcher of the Scientific and Educational Center "Siberian Center for Industrial Design and Prototyping"
Tomsk
Екатерина Александровна Чудинова – заместитель директора Научно-образовательного центра «Сибирский центр промышленного дизайна и прототипирования»
Томск
Ekaterina A. Chudinova – Deputy Director of the Scientific and Educational Center "Siberian Center for Industrial Design and Prototyping"
Tomsk
Виктор Александрович Клименко – директор Научно-образовательного центра «Сибирский центр промышленного дизайна и прототипирования»
Томск
Victor A. Klimenko – Director of the Scientific and Educational Center "Siberian Center for Industrial Design and Prototyping"
Tomsk
Анастасия Евгеньевна Воронина-Даринцева – заместитель директора Научно-образовательного центра «Сибирский центр промышленного дизайна и прототипирования»
Томск
Anastasia E. Voronina-Darintseva – Deputy Director of the Scientific and Educational Center "Siberian Center for Industrial Design and Prototyping"
Tomsk
В современных экономических условиях многие регионы Российской Федерации вынуждены самостоятельно находить способы привлечения инвестиций и повышения конкурентоспособности. Тяжелый период для страны усугубляется дефицитом бюджетов регионов, снижением иностранных инвестиций, уходом зарубежных производителей, приводящим к снижению предложения ряда товаров и услуг. При этом нельзя не отметить и позитивную сторону сложившейся ситуации – активный курс страны на импортозамещение. Хотя экономика России переживает не лучшие времена, возможно именно сейчас настает тот период, когда регионы смогут проявить свои возможности и, сменив позиционирование, привлечь внимание населения страны к отечественным товарам и услугам. Сильный региональный бренд может стать серьезным стратегическим инструментом, способствующим повышению привлекательности регионов. Цель данного исследования состоит в выявлении основных проблем развития региональных брендов России и разработке приоритетных направлений их продвижения. Необходимые для исследования данные были получены в ходе проведения опроса жителей России, а также на основе анализа опыта формирования региональных брендов субъектами Российской Федерации и субъектами ряда зарубежных стран. На основе проведенного исследования авторы делают вывод о необходимости внедрения комплексного подхода к разработке стратегии регионального бренда, в том числе с применением инструментов дизайна.
In modern economic conditions, a lot of regions of the Russian Federation are forced to independently find ways to attract investments and increase their competitiveness. The difficult period for the country is aggravated by the deficit of regional budgets, a decrease in foreign investments, the departure of foreign manufacturers, leading to a decrease in the supply of a number of goods and services. At the same time, it is impossible not to note the positive side of the current situation: the country's active course on the import substitution. Despite the fact that the Russian economy is going through hard times, perhaps now it is the time when the regions will be able to show their capabilities and, by changing their positioning, attract the attention of the country's population to domestic goods and services. A strong regional brand can become a serious strategic tool that helps to increase the attractiveness of regions. The purpose of this study is to identify the main problems of the development of regional brands in Russia and to develop priority directions for their promotion. The data necessary for the study were obtained during a survey of residents of Russia, as well as on the basis of an analysis of the experience of the formation of regional brands by the subjects of the Russian Federation and subjects of a number of foreign countries. As a result of the conducted research, the authors conclude that it is necessary to introduce an integrated approach to the development of a regional brand strategy, including the application of design tools.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.