Игорь Николаевич Иванов – доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры международного производственного бизнеса
Москва
Igor N. Ivanov – Doctor of Economics, Professor, Professor of the Department of International Industrial Business
Moscow
Любовь Васильевна Орлова – кандидат экономических наук, доцент кафедры теории и организации управления
Москва
Lyubov V. Orlova – Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Theory and Organization of Management
Moscow
Рассматриваются основные факторы развития креативного потенциала современной компании на базе управления знаниями. Отмечается актуальность соответствующей проблемы, а также дискуссионность содержания понятия «креативность». Обозначены современные тренды в управлении человеческим капиталом. Приводится трактовка термина «креативный потенциал» как процесса перманентного саморазвития персонала компании. Отмечается, что в числе ключевых качеств, определяющих вышеназванный потенциал, должны быть доминирующие компетенции, организационные, поглощающие и динамические способности компании. Подчеркивается, что формирование указанных качеств должно происходить в рамках создаваемой на предприятии системы управления знаниями, фундаментальным элементом которой должна быть система непрерывного обучения работников данного предприятия. Итогом такого обучения должно стать на первом этапе превращение компании в самообучающуюся, а затем, в ходе максимально возможного охвата персонала обучением, в компанию интеллектуальную. Конкурентоспособность такой компании определяется резко возрастающими возможностями аккумулирования и капитализации знаний. Важнейшими структурами, позволяющими реализовывать функции накопления и распространения в компании новых знаний, являются создаваемые на предприятиях учебные центры и корпоративные университеты.
The main factors of the development of the creative potential of a modern company based on knowledge management are considered. The relevance of this issue is noted, as well as the debatable content of the concept of "creativity", current trends in the management of human capital are indicated. The term "creative potential" is interpreted as a process of permanent self-development of the company's personnel. It is noted that among the key qualities that determine the above-mentioned potential, there should be dominant competencies, organizational, absorbing and dynamic abilities of the company. It is emphasized that the formation of these qualities should take place within the framework of the knowledge management system (KMS) being created at the enterprise, the fundamental element of which should be the system of continuous training of employees of this enterprise. The result of such training should be at the first stage the transformation of the company into a self-learning company, and then, in the course of the maximum possible coverage of personnel with training, into an intellectual company. The competitiveness of such a company is determined by the sharply increasing opportunities for the accumulation and capitalization of knowledge. The most important structures that make it possible to implement the functions of accumulating and disseminating new knowledge in the company are training centers and corporate universities created at enterprises.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.