sseuВестник Самарского государственного экономического университетаVestnik of Samara State University of Economics1993-0453Самарский государственный экономический университетsseu-118Research ArticleМЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМMANAGEMENT AND BUSINESS MANAGEMENTВлияние цифровой трансформации на преобразование роли человеческого капитала в международных нефтегазовых компанияхiThe digital transformation impact on the human capital role conversion at the international oil and gas companiesАвдееваЭ. А.AvdeevaE. A.

Элана Александровна Авдеева – соискатель, кафедра международных проблем топливно-энергетического комплекса имени Н.П. Лаверова

Москва

Elana A. Avdeeva – applicant, Department of International Problems of the Fuel and Energy Complexnamed after N.P. Laverov

Moscow

elavtraum@gmail.comМосковский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской ФедерацииРоссияMoscow State Institute of International Relations of the Ministry of Foreign Affairs of the Russian FederationRussian Federation202304122025024450Copyright © Авдеева Э.А., 20252025Авдеева Э.А.Avdeeva E.A.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.sseu.ru/jour/article/view/118

Четвертая промышленная революция (Индустрия 4.0) влияет на преобразование бизнеспроцессов, технологических и организационных моделей. В части реализации политики в области деятельности человеческого капитала возникают дополнительные требования к квалификации и переподготовке сотрудника, комбинируя и преобразуя должности и функционал, который зачастую повышает уровень владения цифровыми и информационно-коммуникационными технологиями. В качестве основного подхода к исследованию данной проблемы был выбран системный и сравнительный анализ, рассмотрены промышленные практики для формирования общих рекомендаций и выявления наилучших примеров повышения конкурентоспособности нефтегазовых компаний при реализации цифровой трансформации. Материалы статьи имеют практическую ценность в плане совершенствования организационных, технологических, управленческих процессов, процессов выработки, учета и контроля. Результаты статьи могут быть учтены нефтегазовыми компаниями России на государственном и корпоративном уровнях при разработке планов и стратегий развития цифровой экономики.

The fourth industrial revolution (Industry 4.0) affects the transformation of business processes, technological and organizational models. As part of the implementation of the policy in the field of human capital activities, additional requirements arise for the qualification and retraining of an employee, combining and transforming positions and functions, which often increases the level of digital, information and communication technologies. Systematic and comparative analysis was chosen as the main approach to the study of this issue, industrial practices were considered to form general recommendations and identify the best examples of increasing the competitiveness of oil and gas companies in the implementation of the digital transformation. The materials of the article are of practical value in terms of improving the organizational, technological, managerial, development, accounting and control processes. The results of the article can be taken into account by Russian oil and gas companies at the state and corporate levels when developing plans and strategies for the development of the digital economy.

цифровая трансформацияинформационно-коммуникационные технологииИндустрия 4.0человеческий капиталсовременные трендыустойчивое развитиемеждународные нефтегазовые компанииdigital transformationinformation and communication technologiesIndustry 4.0human capitalmodern trendssustainable developmentinternational oil and gas companiesReferencesBlanka C., Krumay B., Rueckel D. The interplay of digital transformation and employee competency: a design science approach // Technological Forecasting and Social Change. 2022. Vol. 178. doi:10.1016/j.techfore.2022.121575.Blanka C., Krumay B., Rueckel D. The interplay of digital transformation and employee competency: a design science approach // Technological Forecasting and Social Change. 2022. Vol. 178. doi:10.1016/j.techfore.2022.121575.Sheveleva A., Tyaglov S., Khaiter P. Digital transformation strategies of oil and gas companies: preparing for the Fourth industrial revolution // Digital Strategies in a Global Market. Navigating the Fourth Industrial Revolution. Cham : Palgrave Macmillan, 2021. Pp. 157–171. doi:10.1007/978-3-030-58267-8_12.Sheveleva A., Tyaglov S., Khaiter P. Digital transformation strategies of oil and gas companies: preparing for the Fourth industrial revolution // Digital Strategies in a Global Market. Navigating the Fourth Industrial Revolution. Cham : Palgrave Macmillan, 2021. Pp. 157–171. doi:10.1007/978-3-030-58267-8_12.Sheveleva A.V., Cherevik M.V. Industry 4.0 climate risk management in international oil & gas companies // Current Problems of the Global Environmental Economy under the Conditions of Climate Change and the Perspectives of Sustainable Development. Cham : Springer, 2023. Pp. 155–166. doi:10.1007/978-3-031-19979-0_17.Sheveleva A.V., Cherevik M.V. Industry 4.0 climate risk management in international oil & gas companies // Current Problems of the Global Environmental Economy under the Conditions of Climate Change and the Perspectives of Sustainable Development. Cham : Springer, 2023. Pp. 155–166. doi:10.1007/978-3-031-19979-0_17.Zavyalova E.B., Krotova T.G. Insufficiency of the material base for implementing the environmental agenda of Industry 4.0 // Current Problems of the Global Environmental Economy under the Conditions of Climate Change and the Perspectives of Sustainable Development. Cham : Springer, 2023. Pp. 185–192.Zavyalova E.B., Krotova T.G. Insufficiency of the material base for implementing the environmental agenda of Industry 4.0 // Current Problems of the Global Environmental Economy under the Conditions of Climate Change and the Perspectives of Sustainable Development. Cham : Springer, 2023. Pp. 185–192.Digital transformation in the resource and energy sectors: a systematic review / P. Maroufkhani, K.C. Desouza, R.K. Perrons, M. Iranmanesh // Resources Policy. 2022. Vol. 76. doi:10.1016/j.resourpol.2022.102622.Digital transformation in the resource and energy sectors: a systematic review / P. Maroufkhani, K.C. Desouza, R.K. Perrons, M. Iranmanesh // Resources Policy. 2022. Vol. 76. doi:10.1016/j.resourpol.2022.102622.How does the digital economy improve high-quality energy development? The case of China / J. Wang, B. Wang, K. Dong, X. Dong // Technological Forecasting and Social Change. 2022. Vol. 184. doi:10.1016/j.techfore.2022.121960.How does the digital economy improve high-quality energy development? The case of China / J. Wang, B. Wang, K. Dong, X. Dong // Technological Forecasting and Social Change. 2022. Vol. 184. doi:10.1016/j.techfore.2022.121960.Marchenko R., Babyr A. Digitalization of arctic logistics management systems for oil transportation // Transportation Research Procedia. 2021. Vol. 54. Pp. 953–960. doi:10.1016/j.trpro.2021.02.150.Marchenko R., Babyr A. Digitalization of arctic logistics management systems for oil transportation // Transportation Research Procedia. 2021. Vol. 54. Pp. 953–960. doi:10.1016/j.trpro.2021.02.150.Авдеева Э.А. Текущий статус и тренды развития топливно-энергетического комплекса на современном этапе энергетического перехода // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2023. № 1 (139). С. 172–178.Avdeeva E.A. The current status and trends in the development of the fuel and energy complex at the present stage of the energy transition // Izvestiya of St. Petersburg State University of Economics. 2023. No. 1 (139). Pp. 172–178.Авдеева Э.А. Практика внедрения цифровых технологий международными нефтегазовыми компаниями для повышения энергоэффективности // Управленческий учет. 2022. № 7-1. С. 5–11.Avdeeva E.A. The practice of introducing digital technologies by international oil and gas companies to improve energy efficiency // Management Accounting. 2022. No. 7-1. Pp. 5–11.Digitalization and the future of employment: A case study on the Canadian offshore oil and gas drilling occupations / T.R. Wanasinghe, R.G. Gosine, B.K. Petersen, P.J. Warrian // IEEE Transactions on automation science and engineering. 2023. Pp. 1–21. doi:10.1109/TASE.2023.3238971.Digitalization and the future of employment: A case study on the Canadian offshore oil and gas drilling occupations / T.R. Wanasinghe, R.G. Gosine, B.K. Petersen, P.J. Warrian // IEEE Transactions on automation science and engineering. 2023. Pp. 1–21. doi:10.1109/TASE.2023.3238971.Трошина Е.П., Мантуленко В.В., Левашова Ю.В. Влияние цифровизации на использование мотивационных методов в организации // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2019. № 8. С. 56–61.Troshina E.P., Mantulenko V.V., Levashova Yu.V. The impact of digitalization on the use of motivational methods in the organization // Vestnik of Samara State University of Economics. 2019. No. 8. Pp. 56–61.Мантуленко В.В. Цифровая трансформация рынка труда: ценности и компетенции // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2020. № 3. С. 63–71.Mantulenko V.V. Digital transformation of the labor market: values and competencies // Vestnik of Samara State University of Economics. 2020. No. 3. Pp. 63–71.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.