Роль и место стратегического анализа внешнего окружения в формировании конкурентных преимуществ малого предприятия
В условиях нестабильности и динамизма внешней окружающей среды все большее число руководителей малых и средних предприятий стремятся внедрять в систему менеджмента технологии стратегического планирования и управления с целью управления развитием предприятия на долгосрочную перспективу. В процессе стратегического планирования и управления определяются конкурентные преимущества предприятия, которые служат основой конкурентоспособной стратегии. Данный процесс предполагает выявление сильных и слабых сторон предприятия в сравнении с его конкурентами, его способность противостоять внешним угрозам и эффективно использовать предоставляющиеся возможности. Таким образом, на первое место выходит стратегический анализ предприятия.